Ich verfüge über 21 Jahre Erfahrung in Aufbau und Führung eines Ingenieurbüros für Tragwerksplanung, das sich kontinuierlich und nachhaltig zu einem der Spitzenunternehmen der Branche entwickelt hat.
Der Blick von außen ermöglicht eine objektive Analyse der Stärken und Chancen eines ansonsten geschlossenen Systems. Dies ist die Basis für eine sinnvolle und erfolgreiche Weiterentwicklung ihres Unternehmens.
// ANDREAS HERRMANN
Die Struktur des Unternehmens ist die Grundlage einer sinnvollen und verbindlichen Verteilung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Hierarchien und Entscheidungswege müssen transparent und eindeutig geregelt sein. Wir erarbeiten gemeinsam eine Struktur, die die innere Organisation optimiert und zu ihrem Unternehmen passt.
In der Führungsebene ist nicht nur fachliche sondern insbesondere auch soziale Kompetenz gefordert. Der Führungsstil prägt das Unternehmen und ist für die Motivation der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. In Gesprächen und Coachings wird die Führungskompetenz verbessert und erweitert. Die Aufgabenverteilung wird entsprechend der Persönlichkeiten optimiert und eine sinnvolle Mitarbeiterbeteiligung einbezogen.
Für die gezielte Weiterentwicklung ihres Büros ist die Formulierung klarer Untenehmensziele unerlässlich. Die Geschäftsfelder sind eindeutig festzulegen und abzugrenzen. Das gewünschte Wachstum und geplante Expansionen sind regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls Korrekturen vorzunehmen.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter muss individuell und zielgerichtet erfolgen. Jahresgespräche sind zu einem Gewinn für beide Seiten zu machen. Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und Teamgeist sind wichtige Schlüssel zum Erfolg ihres Büros. Ich zeige ihnen Wege einer erfolgreichen Personalentwicklung und wir erarbeiten gemeinsam Konzepte zu Vergütung und Erfolgsbeteiligung.
Ihre Außendarstellung und ihre Bewerbungs- und Präsentationsunterlagen werden einem kritischen Review unterzogen. Die verschiedenen Kundentypen und deren Ansprache sind ebenso Themen wie Präsentationstechniken und -schulung. Der gesamte Bereich der Akquisition wird systematisiert und die Verantwortlichkeiten geregelt.
Wir beleuchten ihre Kostenstruktur und unterziehen das Controlling einer kritischen Betrachtung. Wir bewerten den wirtschaftlichen Erfolg und Wege diesen zu verbessern. Ich zeige ihnen einfache Methoden zur Liquiditätssteuerung und zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage des Büros. Angebots- und Preisgestaltung sowie Gewinnverwendung sind ebenfalls Themen, die bearbeitet werden.
Projektorganisation und Projektabwicklung sind Schwerpunkte dieses Themenbereiches. Methoden des Wissensmanagementes werden eingeführt und somit das Gesamt-Knowhow dem Einzelnen zugänglich gemacht. Implementierung von BIM, die erfolgreiche Bearbeitung von Wettbewerben sowie eine angemessene Berücksichtigung innovativer Techniken sind ebenfalls Themen, mit denen wir uns beschäftigen.
Das Erstellen und Pflegen eines QM-Handbuches wird oft als rein formale Last empfunden. Die Akzeptanz der Inhalte ist gering. Ich vermittle ihnen Ansätze wie aus dem Qualitätsmangement ein Gewinn für das ganze Büro werden kann und die Vereinheitlichung das Arbeiten erleichtert und beschleunigt.
Wir entwickeln gemeinsam Zukunftsvisionen für ihr Büro. Die Gewinnung neuer Partner wird betrachtet und bei Bedarf beschäftigen wir uns mit der Unternehmensbewertung und dem Verkauf.
Bei diesen Referenzen handelt es sich um Projekte, die während meiner Zeit als CEO von Weischede Herrmann und Partner wh-p GmbH entstanden sind.
Die Referenzen der Beratungstätigkeit werden vertraulich behandelt.
